Je collecte d’abord les demandes de chaque service et les données d’usage disponibles. Je les regroupe en thèmes et j’estime grossièrement l’effort avec l’équipe technique. J’anime ensuite un atelier de priorisation d’une demi-journée avec la méthode RICE. Les arbitrages sont pris en séance et documentés. Je mets la roadmap en forme dans Notion ou un outil dédié et je prépare une présentation courte pour l’annoncer. C'est une prestation que je fais très régulièrement, ce qui me permet d'annoncer un délai fiable. Délai indicatif : 8 jours à partir de la réception de tous les éléments.
Chaque service tire le produit dans sa direction : les commerciaux veulent des fonctionnalités pour un client, le support réclame des corrections, la direction pense à la prochaine levée.
Une roadmap trimestrielle priorisée selon des critères explicites, accompagnée d’une présentation pour l’ensemble de l’entreprise.
Un point de révision à mi-trimestre est inclus.
Paiement en deux fois : la moitié au lancement, le reste à la livraison validée.
Séquence rédigée, outil configuré, envois progressifs et suivi des réponses pendant un mois.
Une étude de cas sur les messages diffusés pendant un épisode de coupures d'eau prolongées.
Un document précis pour consulter des prestataires et comparer des devis sur la même base.
Un diagnostic des risques psychosociaux et un plan d'actions adapté à une entreprise de vingt salariés.
