Le premier mois, je cadre le projet : objectifs, périmètre, livrables, budget, équipe. Je produis une note de cadrage, un planning Gantt et une matrice RACI que vous validez. Ensuite, j’anime un point hebdomadaire avec l’équipe et un comité mensuel avec la direction. Je suis les tâches dans l’outil choisi, je mets à jour le registre des risques et je relance les prestataires. Chaque vendredi, vous recevez un reporting d’une page : avancement, écarts, décisions à prendre. C'est une prestation que je fais très régulièrement, ce qui me permet d'annoncer un délai fiable. Outils utilisés : MS Project, Asana, Teams, Trello. Délai indicatif : 30 jours à partir de la réception de tous les éléments.
Vous lancez un projet important, comme un nouveau logiciel, une ouverture de site ou un lancement de produit, mais personne en interne n’a le temps ni l’habitude de le piloter. Les échéances glissent déjà.
Un pilote dédié qui tient le planning, relance les intervenants, anticipe les risques et vous informe chaque semaine de l’avancement réel.
Je prépare un dossier de passation complet à la fin de la mission.
Si l’étape de cadrage ne vous convient pas, vous ne payez rien de plus. Ensuite, chaque étape validée est due.
Séquence rédigée, outil configuré, envois progressifs et suivi des réponses pendant un mois.
Une étude de cas sur les messages diffusés pendant un épisode de coupures d'eau prolongées.
Un document précis pour consulter des prestataires et comparer des devis sur la même base.
Un diagnostic des risques psychosociaux et un plan d'actions adapté à une entreprise de vingt salariés.
